改革創新提高特鋼精益生產水平
--石家莊鋼鐵股份有限公司生產管理部改革創新紀實
去年年初以來，河北鋼鐵集團石家莊鋼鐵股份有限公司生產管理部以生產線對標為重點，突出問題導向，倡導改革創新理念。針對當前棘手的問題和客戶投訴，公司提出了創新措施，明確了下一步改革創新思路，為公司度過今年“寒冬”、繼續破冰創造了條件。
“三報”集中控制
“看，在公司網站的安全生產一欄里，每天調度生產、每天訂單計劃、每天成品出貨的‘三報’都在這里。石家莊鋼鐵股份有限公司生產管理部生產調度科科長李江濤指著電腦屏幕上的表格介紹給筆者。
表格中提供了工藝、項目、計劃、實際數量等各項指標，入庫數量、關鍵合同、庫存數量、發貨數量等信息一目了然。石家莊鋼鐵股份有限公司利用信息技術在辦公網上展示“三報”，實現知識共享，突出特鋼流程特點，明確職能分工。石家莊鋼鐵股份有限公司“三報”制度的建立，實現了訂單從計劃生產調度、生產組織到發貨的“無縫控制”。
“三報”制度的特點不同：安排生產日報，對各工序的產量、技術經濟指標、能耗、關鍵原燃料質量、庫存、異常生產和階段性重點工作進行監控，實現高效、低成本的生產組織；訂單計劃日報以實時生產后續工序訂單、生產監控關鍵工序、內貿重點配合的方式，將異常信息納入監控系統，確保后方生產線的效率，關鍵合同100%完成，剛性執行每周計劃中，及時處理異常信息，確保訂單按計劃入庫；在成品出貨日報表中，將列車運輸到港、客戶自發貨、出口物料出貨等情況納入監控系統，提高出貨效率，精細的出貨流程管理，滿足客戶提貨要求。同時，該部門還建立了精益生產評價體系，從訂單交付、成本控制、質量穩定等方面定量反映了公司的精益生產控制水平。
李江濤說：“在調度功能上，我們實行集中控制、區域一體化，實現扁平化管理，在集中調度控制的同時，還將創新生產組織，優化事故預防和管理。”下一步，要將設備能源中心PMS（工程生產管理系統）設備報警系統與公司事故預防管理有機結合，做到事前預防、事中減少；多渠道獲取天氣預報信息，將天氣預報與公司周檢計劃有機結合，由原來的“6+2”模式轉變為“6+2+1”模式，即6同步模式、2優化模式、1周天氣預報模式。
入冬后，如何保證陰霾天和道路控制期內的正常生產，避免原料燃料波動、燒結脫硫系統不正常運行等問題，成為石家莊鋼鐵股份有限公司的一項重點工作，公司生產管理部轉變組織方式，突出工序質量保證，多措并舉，全力保證鐵前穩定生產。
多措并舉穩產
入冬后，如何保證陰霾天和道路控制期內的正常生產，避免原料燃料波動、燒結脫硫系統不正常運行等問題，成為石家莊鋼鐵股份有限公司的一項重點工作，公司生產管理部轉變組織方式，突出工序質量保證，多措并舉，全力保證鐵前穩定生產。
石家莊鋼鐵股份有限公司生產管理部牽頭成立了穩鐵前冬季生產攻關小組，由領導協調小組和現場實施小組組成，分別負責統籌調配和具體實施。為保證燒結脫硫系統的順利運行，將脫硫系統納入公司周檢計劃。針對冬儲特點，結合燒結異地生產情況，從物料搬運、倉儲、現場管理、異常反應等方面考慮，制定了公司2014年冬儲生產組織方案。
李江濤：“我們把新月公司和煉鐵廠的原材料、燃料的實時庫存、比例、消耗等統計數據上傳到網上進行實時監控。”。在庫存監測的同時，他們還加強了質量指標監測，協調技術部門統一焦炭水分、灰分、燒結鼓指數、堿度等指標的檢驗標準和差異，穩定焦炭和燒結礦質量。
“解剖麻雀”減少投訴
長期以來，一些訂單生產周期長、小爐鋼庫存高、周計劃剛性執行偏差等問題影響了鋼鐵生產后的效率，影響了石家莊鋼鐵股份有限公司的訂單保障能力，也引起了客戶的投訴。為此，石家莊鋼鐵股份有限公司生產管理部以“解剖麻雀”的思路和方法，積極創新和建立規章制度，將問題逐一分解。
“以卡丁車鋼系列產品為例。有些訂單的生產周期很長，30天內無法交貨。生產管理部部長助理楊金航說：“顧客很容易抱怨。為了解決這個問題，他們“以點帶面”，從制度和流程上分析原因，制定改進措施，13天內實現平均交貨周期，力爭30天內完成后續長期訂單的交貨。針對小爐號、小鋼倉庫存量大的問題，他們不斷優化庫存結構，制定了減少小爐號、小鋼的制度，完善了管理。同時，推動訂單與煉鋼單爐產量、庫存匹配，減少庫存過剩，加大月度重點工作的激勵力度，調動各部門積極性，并根據月度指標完成情況進行獎勵考核。
“高端鋼種的交貨保證尤為重要。在這方面，我們不提倡“一咬一胖”。在安排高端產品的同時，還要安排副產品訂單，確保楊金航介紹說的“同步消化”。在相應的工作機制激勵方面，該部門還根據消化副產品指標按月進行獎勵和考核。
組織鋼廠、軋鋼廠對150 mm×150 mm連鑄坯進行試驗，按定重供應小棒材線。通過凝固與定長相對應的最佳連鑄坯恒重，提高了定長材料的比例，減少了小棒材生產線短長非合同材料的生產。修訂生產作業計劃體系，推進一級計劃管理，在充分溝通和實現訂單體系優化的基礎上，劃分公司周計劃，對班組實施日本解決方案和生產車間計劃。在生產車間建立二級單位訂單生產計劃監控網絡，提高周計劃剛性，不斷提高訂單保障能力，提高客戶滿意度。
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